從(cong)2017年謹慎觀望(wang)，到2020年偶(ou)然入局，從(cong)2023年牽手TCL光(guang)(guang)伏科技，到2024年突破(po)200兆瓦(wa)，業務(wu)覆(fu)蓋廣西(xi)40余(yu)縣市，胡洪雷先(xian)生秉承(cheng)“先(xian)做人，后做事”的(de)信條，帶領廣西(xi)富嘉新能(neng)源有(you)限公司(si)扎根八(ba)桂大(da)地，在光(guang)(guang)伏賽道上走出了一條從(cong)“觀望(wang)者”到“領航者”的(de)實(shi)干之路。

蓄勢入局：

七年沉淀，一朝發力的破局時刻

“在(zai)2017年的(de)時(shi)候我就(jiu)關注(zhu)這(zhe)個行業，但(dan)是沒(mei)有(you)一(yi)個合適的(de)契機”回憶與(yu)光伏(fu)的(de)結緣，胡(hu)洪雷先生(sheng)的(de)語氣(qi)里藏著幾分“厚積(ji)薄發”的(de)篤定。彼(bi)時(shi)，國內光伏(fu)產業雖在(zai)政策驅動下起(qi)步，但(dan)廣西本(ben)地市場尚未(wei)形成成熟生(sheng)態，他便一(yi)直默默觀察積(ji)累，等(deng)待(dai)入場時(shi)機。

2020年9月，經朋友引薦(jian)，胡洪雷先生(sheng)終(zhong)于(yu)正(zheng)式踏足光伏行業。彼時廣(guang)西本地(di)市場生(sheng)態(tai)逐步完善，電網配套與(yu)政府(fu)支(zhi)持也持續落地(di)。他當即組建(jian)團隊，從(cong)廣(guang)西幾個關(guan)鍵縣市起步，一步步打開(kai)本地(di)市場。

真正的跨(kua)越式發展，始(shi)于(yu)2023年6月與TCL光伏科(ke)技(ji)開展合作。“選(xuan)擇大(da)于(yu)努(nu)力(li)，選(xuan)對平臺(tai)才能走得(de)遠。”胡洪雷(lei)先生直言，在TCL光伏科(ke)技(ji)的品牌影響力(li)與穩定支持(chi)下，才有了“擴(kuo)地盤”的底氣。

2023年，通過(guo)人(ren)員和規(gui)模的(de)快速(su)擴張，胡洪雷先生(sheng)的(de)團(tuan)隊交出72兆(zhao)瓦(wa)的(de)成績單。2024年更(geng)是全(quan)面提速(su)，業務從最(zui)初的(de)幾個縣市拓展至40余個，最(zui)終以200+兆(zhao)瓦(wa)的(de)業績登頂TCL光伏(fu)科技年度經銷(xiao)商(shang)榜首。

筑巢引才：

從“人格魅力”到“制度賦能”的管理進階

越(yue)級(ji)爆發的(de)(de)背后，是團隊(dui)(dui)(dui)不斷的(de)(de)成長、擴大。從10人小團隊(dui)(dui)(dui)到支撐200+兆瓦業務的(de)(de)專業隊(dui)(dui)(dui)伍，胡(hu)洪雷先生的(de)(de)管理哲學(xue)經歷了一(yi)次關(guan)鍵進(jin)階。“當初(chu)團隊(dui)(dui)(dui)并(bing)沒什么管理制度，全(quan)憑人格魅力去帶領(ling)大家。”他(ta)坦言道。

然而“無規矩(ju)不成(cheng)方(fang)圓”，隨著(zhu)業務(wu)版圖擴(kuo)(kuo)大(da)，為(wei)吸引更多專業人才擴(kuo)(kuo)大(da)規模，2023年底，胡洪雷先生果斷組建人力部，從零開始搭建系統化(hua)管理體系：小到員工崗位職責、人員組織架(jia)構，大(da)到公(gong)司制度(du)章程、業務(wu)流程規范，都逐一細化(hua)落(luo)地。

光有(you)完善的(de)制度還不夠(gou)，還要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)歸(gui)屬感。因此，胡洪雷先生在(zai)2024年初投入(ru)了38萬(wan)進行“股(gu)權激勵”，設置了虛擬股(gu)、注冊股(gu)、崗位股(gu)等多種形式，覆蓋(gai)公(gong)司核心(xin)成員(yuan)(yuan)與突出(chu)貢獻(xian)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)他看(kan)來，這不只(zhi)是(shi)單(dan)純(chun)的(de)福利，更是(shi)對團隊的(de)承諾：只(zhi)要有(you)能力、有(you)夢想，平臺(tai)就會為員(yuan)(yuan)工(gong)提供實現價(jia)值的(de)舞臺(tai)，讓(rang)個人與公(gong)司同頻共振。

守正出新：

實戰經驗與行業遠見的“實干者邏輯”

談(tan)及(ji)給新入局光(guang)伏代理商的(de)建議，胡洪雷先生結合自身(shen)經(jing)歷，提煉出三條實戰(zhan)經(jing)驗：一是選擇“有規(gui)矩”、能長期(qi)穩定發展合作的(de)平臺，能避免后期(qi)權責模糊；二(er)是優先搭建團隊，第(di)(di)一時間(jian)(jian)完(wan)善所(suo)有職(zhi)能崗位的(de)人(ren)員配備；第(di)(di)三，嚴格把控(kong)展業(ye)時間(jian)(jian)節(jie)點(dian)，從(cong)獲(huo)客、踏勘、設計、施工、物流、并網，每一步都要(yao)按平臺公司的(de)標準執(zhi)行，一旦因(yin)操作不規(gui)范可(ke)能導致電(dian)站回購、資(zi)金(jin)鏈斷，還要(yao)承(cheng)擔(dan)所(suo)有罰款和電(dian)站回購的(de)資(zi)金(jin)。

這些(xie)經(jing)驗，均來(lai)自(zi)他這些(xie)年的(de)親身實戰，而支撐(cheng)他一路破(po)局前行的(de)，是(shi)刻在心里的(de)經(jing)營理念：先(xian)做人，后做事；議(yi)必(bi)(bi)決，決必(bi)(bi)行，行必(bi)(bi)果(guo)。在他看來(lai)，光伏行業(ye)節奏快，變數多。“有(you)(you)了(le)議(yi)題就必(bi)(bi)須有(you)(you)解決方(fang)案，有(you)(you)了(le)解決方(fang)案必(bi)(bi)須去(qu)執行，落地以后必(bi)(bi)須有(you)(you)相應(ying)的(de)結(jie)果(guo)兌(dui)現，才能達到一個想要的(de)結(jie)果(guo)。”

對于光伏(fu)行業未來，胡洪雷(lei)先生充滿信心：“在(zai)大環境(jing)的(de)影響下(xia)，市(shi)場的(de)短暫低(di)迷(mi)并不代表什(shen)么，選擇(ze)對品(pin)牌、選擇(ze)好方向(xiang)是關鍵。”接下(xia)來，他將繼續深(shen)耕廣西市(shi)場，同時(shi)探索與TCL光伏(fu)科技的(de)深(shen)度合(he)作，把公司的(de)戶(hu)用光伏(fu)業務做細、做實，讓每一塊光伏(fu)板都成為推動區域新(xin)能(neng)源發展的(de)微小力量。

以誠(cheng)信為基(ji)，以實干(gan)為徑，才(cai)能在新能源的浪潮(chao)中，把每一(yi)份努力都(dou)變(bian)成(cheng)(cheng)照亮(liang)行業的微光(guang)。胡洪雷先生(sheng)“一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印”的實干(gan)經(jing)歷，亦是TCL光(guang)伏科技合作(zuo)伙伴生(sheng)態中，無數實干(gan)者與(yu)行業共(gong)成(cheng)(cheng)長的生(sheng)動注腳(jiao)。